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基于企業戰略
出于企業后備人才梯隊的建設及管理，企業針對發展階段對人才需求，為全面快速打造“新桂多層實木定制優品”的企業愿景，柏秀企業制定終端“50名店長工程”計劃，用3年時間建立針對全區店長的人才儲備和選拔；公司各職責崗位將用2年的時間，完成10名以上的核心管理干部的培養及選拔?？焖賹崿F“人才興企”戰略。
建立合理的人才發展通道
企業適時為后備人才建立良好的發展通道，通過確定其發展目標和通道，激勵其不斷提升自己的能力，實現個人職位提升。
完善入庫選拔機制
企業針對員工基本條件(學歷、經驗、年齡等)、知識、技能、能力素質、個人績效等方面；以及對企業文化的認同度以及與企業核心能力素質的契合度等方面。進行人才入庫選拔制。
建立良好的企業文化
良好的企業文化對后備人才管理體制有效運行能夠起到積極的促進作用。柏秀企業將逐步形成公平競爭、積極向上的文化機制，鼓勵員工進入后備庫進行培養。在全公司形成一個良好的運行氛圍。
建立合理的人才梯隊
企業針對專業類人才建立后備人才梯隊，包括技術類人才、操作類人才等。確保企業目前人才現狀及未來的需求，并且能夠確?！叭吮M其才、物盡其用”，在柏秀的企業平臺發揮自己的核心技能，放飛自己的夢想。
完善培養管理機制
企業通過培訓、輪崗、導師、掛職、駐店等方式，對于不同類別的人才給予選擇適當的方式進行培養。例如，對于技能類的員工可采用“師帶徒”、“崗位練兵”等方式進行培養，提升員工技能水平。對于管理類的員工可采用“掛職鍛煉”、“輪崗”等方式進行培養。
其次，培養流程明確各環節時間節點、責任人、成果輸出等。
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